虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，起英但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，伟达出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，特供有数据和证据的支撑。

参照系是非常好的概念，国创但在现实中最难获得的是现实世界的数据，国创一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。相反，偏爱建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。林肯曾经说过，起英如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

一个项目拖的时间越长，伟达不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。从经验的视角来审视奥运会，特供无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

国创参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

慢思快干整体而言，偏爱大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详细规划，起英哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

此外，伟达大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，特供最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，特供这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

林肯曾经说过，国创如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。至于操办奥运会的经验云云，偏爱当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。